Loading...
История одной манипуляции

История одной манипуляции

by Станислав Тимофеев, 06.07.2018

Началось с того, что одна хорошая знакомая, в ходе диалога прислала ссылку на статью rvs.su/novosti/2018/shkolnikam-v-ssha-razreshili-upotreblyat-marihuanu С заголовком «Школьникам в США разрешили употреблять марихуану» текстом: Употребление марихуаны «в лечебных целях» разрешили школьникам власти штата Колорадо, 9 июня сообщает ИА Красная Весна. Согласно постановлению властей штата, наркотическое средство сможет выдавать нуждающимся детям школьная … Continue reading

Благотворительный проект «Мир семейного творчества» детские конкурсы

Благотворительный проект «Мир семейного творчества» детские конкурсы

by Станислав Тимофеев, 28.01.2018

Не так давно закончил создание сайта для благотворительного проекта «Мир семейного творчества». Автор идеи и главный вдохновитель всего проекта Кристина Овчаренко. Это сайт конкурсов для детей, пока только рисунки, но думаем добавить видео конкурсы, возможно, что то ещё, завершено два тематических конкурса детского рисунка: «МЫ рисуем СЧАСТЬЕ!», «Они сражались за Родину!».  … Continue reading

Народные предприятия АОр — компенсация недостатков Ч.3

Народные предприятия АОр — компенсация недостатков Ч.3

by Станислав Тимофеев, 27.11.2017

В предыдущих частях (первая и вторая) мы рассмотрели новую для многих форму владения предприятием его работниками. Увидели, что такая форма максимально эффективно в экономическом и социальном плане. А теперь давайте подробнее рассмотрим как нам создать объединяющую силу, систему развития, которая в перспективе должна привести нас к желаемому результату. Первое, что … Continue reading

15 ключевых компонентов современного производства

15 ключевых компонентов современного производства

by Станислав Тимофеев, 31.01.2017

15 технологий, которые надо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции. Как российским производствам подготовиться к новому технологическому укладу? Что именно позволяет иностранным компаниям производить промышленное оборудование качественнее, быстрее, дешевле? Вот 15 технологий, которые необходимо реализовать российским заводам как … Continue reading

Вредные советы или как стать ужасным руководителем

Вредные советы или как стать ужасным руководителем

by Станислав Тимофеев, 07.12.2016

Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова и снова. Вдруг, кто-то поймает себя за хвост с помощью этой публикации или сможет поменять модель поведения. Не уважайте мнение … Continue reading

Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

by Станислав Тимофеев, 07.10.2016

За последние два года почти половина российских компаний (48%) столкнулась с экономическими преступлениями. Это меньше, чем в 2014 году (60%), но по-прежнему выше общемирового уровня (36%). В 49% случаев преступления (самые распространённые — незаконное присвоение активов, мошенничество в сфере закупок товаров и услуг, коррупция) совершали сотрудники организаций. Владелец бизнеса должен … Continue reading

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы

by Станислав Тимофеев, 18.06.2016

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике … Continue reading

Дорогостоящая бесполезность “программ лояльности”

Дорогостоящая бесполезность “программ лояльности”

by Станислав Тимофеев, 06.06.2016

— Брат, — говорит он, — прими мой сердечный привет! Не тебя ли я видел на юге Миссури прошлым летом, когда ты занимался продажей цветного песочка по полдоллара за чайную ложку и уверял, что стоит только всыпать его в лампу и керосин никогда не взорвется? — Керосин и вправду никогда … Continue reading

Воркшопы по выявлению требований к IT-проектам: как и зачем их проводить?

Воркшопы по выявлению требований к IT-проектам: как и зачем их проводить?

by Станислав Тимофеев, 06.06.2016

Зачем вообще писать о каких-то воркшопах? Ведь требования можно собрать более простыми способами, например, организовав несколько звонков по скайпу или серию интервью. Но всегда ли это сработает? Представим себе создание информационной системы для государственной организации. У такой организации, как правило, сложная иерархическая структура со множеством подразделений: департаменты, управления, всяческие отделы … Continue reading

Как правильно писать ТЗ или общаемся с программистом на понятном языке. Простое моделирование и алгоритмизация

Как правильно писать ТЗ или общаемся с программистом на понятном языке. Простое моделирование и алгоритмизация

by Станислав Тимофеев, 06.05.2016

Для кого эта статья: В первую очередь для управленцев, менеджеров и всех прочих кто не принадлежит к сословию разработчиков, но тем не менее вынужден общаться с ними и встречать непонимание при постановке задач по разработке ERP или интернет магазина, АСУ и т.д. Также может быть полезна самим разработчикам как мини … Continue reading

Интернет магазин с нуля. Часть 3: Бизнес модель и некоторые правила

Интернет магазин с нуля. Часть 3: Бизнес модель и некоторые правила

by Станислав Тимофеев, 06.05.2016

Часть первая Часть вторая Продолжаем нашу серию статей. В начале хотел бы порекомендовать материалы по теме: 11 шагов к хорошему интернет-магазину megamozg.ru/post/24944 Интересная серия, хоть я и не со всеми тезисами согласен Кому-то многовато или как метод кайдзен на мою работу повлиял megamozg.ru/company/smartprogress/blog/25711 Статья конечно рекламирует ресурс, но как вводная … Continue reading

Интернет магазин с нуля. Часть 2: Бизнес модель и некоторые правила

Интернет магазин с нуля. Часть 2: Бизнес модель и некоторые правила

by Станислав Тимофеев, 04.05.2016

Часть первая. Продолжаем подробный разбор магазиностроительства из разряда e-commerce. Прежде чем приступить к разработке и описанию нашей модели нужно взять на вооружение несколько, казалось бы, простых правил и строго их соблюдать: 1.Прежде чем что-то запустить, мы должны построить графическую модель и тщательно её продумать. Только так можно увидеть всю картину … Continue reading

Интернет магазин с нуля. Часть 1: Начало

Интернет магазин с нуля. Часть 1: Начало

by Станислав Тимофеев, 04.04.2016

В первую очередь эта статья предназначена тем, кто планирует или только рассматривает вариант запуска своего бизнеса. Оглядываясь на 15 летний опыт работы в IT c бизнес процессами, решил, написать данный мануал. Это будет серия статей, так как материал выходит объемистый. Статья имеет целью предостеречь начинающих бизнесменов и, возможно, будет полезна … Continue reading

Сколько должно быть уровней управления

Сколько должно быть уровней управления

by Станислав Тимофеев, 31.03.2016

Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод. «Многоступенчатое управление, описываемое нашей моделью при … Continue reading

Как новые руководители разрушают доверенные им компании

Как новые руководители разрушают доверенные им компании

by Станислав Тимофеев, 03.03.2016

Эта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью: Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам. Кто не может создать, – будет только разрушать! И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии Картинка для привлечения внимания читателей из поколений … Continue reading

Какие микроатаки постоянно идут на офис: детский социнжиниринг и фишинг

Какие микроатаки постоянно идут на офис: детский социнжиниринг и фишинг

by Станислав Тимофеев, 23.12.2015

У нас торчат наружу самые разные контакты, включая прямую почту учредителя и всех глав отделов. Ну и, разумеется, офисный телефон, контакты колл-центра и всё такое прочее. На чеках печатаются телефоны региональных управляющих. Соответственно, на процентов 80% этой инфраструктуры постоянно идут мелкие, скажем так, бытовые социнжиниринговые атаки. От невинных и даже … Continue reading

Про мозговые вирусы

Про мозговые вирусы

by Станислав Тимофеев, 29.07.2015

Игорь Станиславович Ашманов широко известен как специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Обширные знания и опыт Игоря Станиславовича помогают разложить по полочкам не только информационные технологии, но и технологии манипуляции сознанием, применяемым в масштабах государств и всего мира. Такие манипуляции он называет «мозговыми вирусами». Кто их … Continue reading

Кармин Галло — iПрезентация — Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса

Кармин Галло — iПрезентация — Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса

by Станислав Тимофеев, 20.06.2015

О книге «Как только вы сделали первый шаг, ваша эффективность начинает зависеть от вашей способности влиять на окружающих при помощи слова, сначала устного, а затем и письменного», — говорил Питер Друкер. Под его словами наверняка подпишутся бизнесмены, руководители и менеджеры, которым каждый день нужно влиять на самых разных людей, пользуясь … Continue reading

Усталый маркетинг или зачем вы все делаете это

Усталый маркетинг или зачем вы все делаете это

by Станислав Тимофеев, 22.05.2015

Моё предисловие. Эта статья размещена на http://megamozg.ru/post/14194/ и написано не мной. Но она характерна. Характерна правильными и неправильными действиями как самого автора так и сотрудниками. Поэтому возьмем в коллекцию 🙂     Проблема номер раз Большинство компаний, с которыми я так или иначе сотрудничал, не смогут сказать сходу сколько у … Continue reading

Позиционирование битва за умы (Юбилейное издание + комментарии авторов) — Джек Траут и Эл Райс

Позиционирование битва за умы (Юбилейное издание + комментарии авторов) — Джек Траут и Эл Райс

by Станислав Тимофеев, 04.05.2015

Перед вами поистине легендарная книга, которая потрясла весь деловой мир, навсегда изменив правила маркетинга. Она стала классикой, приобрела статус библии для специалистов по маркетингу, рекламе и руководителей компаний, знающих, что ключ к успеху в конкурентной борьбе — не самый лучший товар, а самая лучшая идея, которая закрепит этот товар в … Continue reading

Ужасный Яндекс.Маркет (мнение со стороны магазина)

Ужасный Яндекс.Маркет (мнение со стороны магазина)

by Станислав Тимофеев, 02.04.2015

Автор текста ниже  — Артём Перепёлкин, маркетолог магазина Instrumentale.Ru. Редакция традиционно может не разделять взгляды авторов. *** Ну что, научились барахтаться в бескрайнем и грязном море русского e-commerce? Научились обходить многочисленные проверки, работать с негативом и покупать недорогие отзывы для своего магазина? Теперь вы можете продать и дырявую кастрюлю и летние валенки-вьетнамки? Готовьтесь, у … Continue reading

Автоматизация и/или результат?

Автоматизация и/или результат?

by Станислав Тимофеев, 21.03.2015

Введение В 90-е годы было очень популярно слово «компьютеризация». Порой, на приобретение компьютеров затрагивались колоссальные средства — даже без понимания его роли в повышении эффективности труда. Низкая грамотность большинства бизнесменов в области автоматизации, часто встречавшаяся в те годы, сейчас может вызвать у нас улыбку на лице, однако же рекомендую перед … Continue reading

PMBOOK 5 Руководство к Своду знаний по управлению проектами Пятое издание

PMBOOK 5 Руководство к Своду знаний по управлению проектами Пятое издание

by Станислав Тимофеев, 25.11.2014

Год: 2014 Автор: Project Management Institute, Inc. Жанр: Стандарты ISBN: 978-1-62825-008-4, 978-5-9693-0286-0 Язык: Русский Описание: Официальный перевод пятой версии Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK 5th). Книга

Исследуем лояльность: что нужно сотруднику

Исследуем лояльность: что нужно сотруднику

by Станислав Тимофеев, 06.11.2014

Хочу поделится интересным следованием с сайта job.ru, где в реальных цифрах показано, чем нужно мотивировать персонал: Мотивация сотрудников является одним из приоритетных направлений в кадровой политике предприятия. Оптимальный для предприятия социальный пакет можно разработать и применить, только понимая сам коллектив и происходящие в нем процессы, Но существует и эффективная основа … Continue reading

Сравнительный обзор BPM-систем

Сравнительный обзор BPM-систем

by Станислав Тимофеев, 05.11.2014

На внедрение любой IT-системы требуется много времени, сил и средств. А когда речь идет о таком глобальном решении, как BPM-система, внимания приходится уделять еще больше. Нельзя запускать проект, опираясь на возможности наскоро выбранного продукта и обещания вендора, есть масса аспектов, которые нужно обдумать и взвесить. А последствия неправильного выбора и … Continue reading

Сказ о том, Как формальный менеджмент целый отдел загубил

Сказ о том, Как формальный менеджмент целый отдел загубил

by Станислав Тимофеев, 05.11.2014

Что может произойти если применять правильные механизмы не правильно 🙂 Формальный менеджмент – необходимое явление при управлении проектами. Он позволяет структурировать и упорядочить работу и взаимоотношения в подконтрольном коллективе или организации. Однако, если формальный менеджмент, в первую очередь, в постановке целей и задач самому себе и подчиненным пересекает некоторую точку … Continue reading

Репин В.В., Елиферов В.Г. — Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [2013, DjVu, RUS]

Репин В.В., Елиферов В.Г. — Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [2013, DjVu, RUS]

by Станислав Тимофеев, 03.11.2014

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов Автор: Репин В.В., Елиферов В.Г. Жанр: Менеджмент Издательство: Манн, Иванов и Фербер ISBN: 978-5-91657-554-5 Язык: Русский Качество: Отсканированные страницы Интерактивное оглавление: Да Количество страниц: 544 Описание: Вы хотите получить максимум информации о принципах и методах построения системы управления компанией, познакомится с возможностями совмещения процессного … Continue reading

Репин В. — Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление [2013, FB2/PDF, RUS]

Репин В. — Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление [2013, FB2/PDF, RUS]

by Станислав Тимофеев, 03.11.2014

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление Автор: Репин В. Жанр: Торговля Издательство: Манн, Иванов и Фербер ISBN: 978-5-91657-521-7 Язык: Русский Формат: FB2/PDF Качество: Изначально компьютерное (eBook) Количество страниц: 480 Описание: Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой … Continue reading

Простой способ автоматизации: Интернет магазин. Вступление.

Простой способ автоматизации: Интернет магазин. Вступление.

by Станислав Тимофеев, 21.10.2014

Автоматизация работы бизнес систем довольно-таки сложный и кропотливый процесс, его не передать в двух словах, да и пошаговый алгоритм не напишешь. У каждого предприятия своё неповторимое «лицо, характер, традиции и привычки». Но есть несколько относительно простых примеров-путей, благодаря которым можно существенно упростить работу и сэкономить деньги. Для примера рассмотрим деятельность … Continue reading

Булева алгебра — основа работы компьютера и бизнес процессов

Булева алгебра — основа работы компьютера и бизнес процессов

by Станислав Тимофеев, 05.09.2014

Булева алгебра (названа в честь английского математика XIX века Джорджа Буля) рассматривает величины, принимающие только два значения — 0 или 1. Значение булевой величины можно представлять как ложность или истинность какого-либо утверждения (0 — ложь, 1 — истина). Поэтому с такими величинами можно производить различные операции — так же, как мы оперируем с утверждениями при рассуждениях. … Continue reading

Система моделирования бизнес процессов Bizagi BPM

Система моделирования бизнес процессов Bizagi BPM

by Станислав Тимофеев, 10.02.2014

Последнее время всё чаше работаю именно с этой системой, очень удобна, проста в работе и одновременно дает очень мощный набор инструментов. Я не буду писать очередной обзор или инструкцию по работе с этой системой, их полно на просторах «рунета». Ограничусь несколькими скриншотами и ссылками. Интерфейс программы на русском языке, что … Continue reading

Реализация наборной ведомости «пирамид» на позаказном производстве конструкций из ПВХ

Реализация наборной ведомости «пирамид» на позаказном производстве конструкций из ПВХ

by Станислав Тимофеев, 30.01.2014

Задача интересная в связи с особенностями позаказного производства и наличием определенной логистической схемы работы. Итак вводная информация и небольшая логика работы предприятия: Есть склад готовой продукции, на котором хранятся изготовленные конструкции, склад  ячеистый (об автоматизации ячеистого склада я подробно рассказывал в статье: Автоматизация ячеистого склада при производстве конструкций из ПВХ). … Continue reading

Выпуск продукции или последний «чекпоинт» на производстве конструкций из ПВХ

Выпуск продукции или последний «чекпоинт» на производстве конструкций из ПВХ

by Станислав Тимофеев, 30.01.2014

Для начала нужно разобрать, что такое операция «Выпуск продукции» на производстве. В простом и понятном смысле — это операция, при которой на складе готовой продукции, появляется эта самая продукция, а на складе материалов исчезают материалы, из которых изготовлена продукция. При этом высчитывается себестоимость на основании спецификации, по которой сделана продукция. … Continue reading

Как дети финансовую систему по полочкам разложили

Как дети финансовую систему по полочкам разложили

by Станислав Тимофеев, 30.01.2014

Задала учительница по обществознанию детишкам бизнес-планы подготовить. Ну а что – тема предпринимательство, пусть покреативят на тему внутришкольного бизнеса. Школа-то ‒ модель Мира, всей мировой экономики. И пятиклассники взялись за домашку как никогда ретиво. И вот ‒ урок, презентации. Не по возрасту громоздкая отличница, подробнейше разложила, как она комбинат питания … Continue reading

Бизнес, просто о сложном. Часть 2: От малого к среднему

Бизнес, просто о сложном. Часть 2: От малого к среднему

by Станислав Тимофеев, 29.01.2014

Бизнес, просто о сложном Часть 1: Рынок От малого: Дела идут, и прибыль растёт. Но вас посещают мрачные думы, а что если придут такие же, как и вы, продавцов станет много, и ваши продажи уменьшатся?! Вы приходите к выводу, что нужно увеличивать продажи. Но насколько, сколько вы можете продать?! Товар … Continue reading

Бизнес, просто о сложном Часть 1: Рынок

Бизнес, просто о сложном Часть 1: Рынок

by Станислав Тимофеев, 29.01.2014

Есть немного времени, поэтому решил написать серию статей под таким названием. Это будут полушуточные материалы, но, тем не менее, готовые к практическому применению и пониманию некоторых законов ведения бизнеса, от малого до корпоративного. Допустим. (я буду часто применять это слово, так как буду допускать.) Итак, допустим, вы решили прийти на … Continue reading

1С, SAP и т.д. могут НЕ все или ставка только на учётную систему = ошибка!

1С, SAP и т.д. могут НЕ все или ставка только на учётную систему = ошибка!

by Станислав Тимофеев, 24.01.2014

Откуда проблемы Это довольно таки частая ошибка, которую я встречаю в процессе работы. И кстати от этой проблемы страдает не только внутренний заказчик, но и исполнитель, сопровождающий или внедряющий учетную систему. Так как в конечном итоге внутренний заказчик не получает то, что ему действительно нужно. Проблема не в системе, на … Continue reading

МАКСимальный успех достигается мастерством на каждом уровне компании

МАКСимальный успех достигается мастерством на каждом уровне компании

by Станислав Тимофеев, 03.01.2014

МАКСимальный успех достигается мастерством на каждом уровне компании Андрей Сергеевич Беляев, исполнительный директор «Окна Макс»   Город Волгоград – миллионник с богатой историей и давними промышленными традициями. Сегодня в число крупнейших промышленных предприятий города входят ОАО «Каустик», ОАО «Пласткард», производящие сырье, используемое при изготовлении ПВХ-профиля. Уровень социально экономического развития города, … Continue reading

Производительность труда оконной компании: Технологии, Организация, Игра!

Производительность труда оконной компании: Технологии, Организация, Игра!

by Станислав Тимофеев, 03.01.2014

Производительность труда оконной компании: Технологии, Организация, Игра! Опросив руководителей известных оконных компаний, мы пришли к выводу, что именно совокупность трех составляющих, заявленных в заголовке, наиболее полно описывает успешную оконную компанию с точки зрения её производительности. При этом под технологиями мы подразумеваем оснащение производства оконной компании современным автоматическим и полуавтоматическим оборудованием. … Continue reading

Как правильно организовать работу с дилерами?

Как правильно организовать работу с дилерами?

by Станислав Тимофеев, 03.01.2014

Привлечение и удержание дилеров – одно из важных направлений работы каждой компании-производителя оконных конструкций. Для того чтобы сделать эту работу эффективной, необходимо выработать стратегию. Однако на этом пути многие компании допускают ряд ошибок. Ошибка № 1 Поиск дилеров менеджерами ведется стихийно и бесконтрольно, а скорее всего, и непрофессионально. Практика показывает, … Continue reading

Продающий замерщик: секреты продаж на оконном рынке

Продающий замерщик: секреты продаж на оконном рынке

by Станислав Тимофеев, 03.01.2014

Традиционная модель продаж, при которой клиент сначала контактирует с менеджером, затем с замерщиком, а потом – вновь с продавцом, практически изжила себя. Чем длиннее и сложнее цепочка на пути к продаже, тем больше потенциальных нестыковок. Сегодня главная цель оконной компании – получить максимальный эффект от первого успешного шага – замера … Continue reading

Командообразование (тимбилдинг), как собрать команду для успешного проекта.

by Станислав Тимофеев, 18.12.2013

Любой стартап или новый проект начинаются с подбора персонала на ключевые (основные) направления. От выбора высшего менеджмента напрямую зависит качество и сроки исполнения проекта. Перед началом подбора нужно определить цели проекта, бюджет и основную идею, рассмотреть возможность карьерного роста сотрудников. Определить мотивацию и бонусы за успешную работу, причем мотивация — … Continue reading

Бизнес на ладони, CRM, Логистика, Документооборот, Экономика, Бухгалтерский и управленческий учет. Всё в одной системе или почему 1С.

Бизнес на ладони, CRM, Логистика, Документооборот, Экономика, Бухгалтерский и управленческий учет. Всё в одной системе или почему 1С.

by Станислав Тимофеев, 04.12.2013

Любое предприятие это набор составных частей или модулей, в зависимости от направления деятельности предприятия используются эти модули, возьмем, к примеру, самые распространённые: это торговля, производство, оказание услуг. Все они, не смотря на свою разнонаправленность, включают в себя, отдел продаж (в него же добавим маркетинг и рекламу), логистику (ведь даже в … Continue reading

Ушел менеджер и с ним клиенты, как не потерять клиентскую базу

Ушел менеджер и с ним клиенты, как не потерять клиентскую базу

by Станислав Тимофеев, 04.12.2013

Допустим, работал у вас менеджер, была у него своя клиентская база. В один прекрасный момент он сменил работу и ушел к вашему конкуренту. И вы начали замечать, что с ним начали «отваливаться» и ваши клиенты. Восстановить клиентскую базу и перевести клиентов от старого менеджера к новому сложно, так как вы … Continue reading

Автоматизированный документооборот экономит время и деньги.

Автоматизированный документооборот экономит время и деньги.

by Станислав Тимофеев, 04.12.2013

Документооборот в современной ситуации уже давно прошел период только бумажных документов, книг записи входящих и исходящих документов. Современный документооборот — это совокупность цифрового и физического оборота документов, причем есть частичная возможность отказаться от бумажек и использовать сертифицированные цифровые подписи как внутри, так и вне компании,  это становится доступно не только крупным, но … Continue reading

Позаказное или типовое производство, в чем разница. Часть вторая

Позаказное или типовое производство, в чем разница. Часть вторая

by Станислав Тимофеев, 04.12.2013

Продолжение статьи Позаказное или типовое производство, в чем разница. Часть первая Основные трудности такого производства вытекают, как писалось ранее, из специфики позаказного производства. Но и эти трудности при грамотном подходе можно свести к минимуму. Я вкратце перечислю наиболее часто встречающиеся проблемы и возможные пути их решения: 1.       … Continue reading

Позаказное или типовое производство, в чем разница. Часть первая

Позаказное или типовое производство, в чем разница. Часть первая

by Станислав Тимофеев, 02.12.2013

Производство можно разделить на две основные группы, типовое и позаказное. Под Типовым производством подразумевается производство типовой продукции, серийное или конвейерное производство. В настоящее время так производится большая часть продукции на рынке товаров. Позаказное производство — это производство изделий под заказ; подразумевается, что каждое изделие уникально (имеет свою спецификацию) и производится при … Continue reading

С чего начинается автоматизация предприятия или не допустить ошибку в начале…

С чего начинается автоматизация предприятия или не допустить ошибку в начале…

by Станислав Тимофеев, 28.11.2013

Как правило, любое внедрение законченных продуктов или начало разработки систем под конкретное предприятие начинается с обследования организации. Есть два варианта обследования: Экспресс-обследование и Полное обследование предприятия. Есть также и третий вариант, о нем мы поговорим позже и в другой статье, третий вариант — это Глубокое обследование. Экспресс-обследование. Длится от нескольких … Continue reading

CRM-система и автомобильный бизнес

CRM-система и автомобильный бизнес

by Станислав Тимофеев, 28.11.2013

По мнению Джона Флеминга, главы Ford of Europe, автомобильный бизнес в нашей стране отличает «искушенность» потребителей, что заставляет продавцов более внимательно работать с каждым потенциальным клиентом, более оперативно реагировать на его запросы, обеспечивать более качественный сервис. И дело не только в искушенности клиентов. Огромная конкуренция на автомобильном рынке способствует тому, … Continue reading

О чем волнуется заказчик перед стартом проекта автоматизации

О чем волнуется заказчик перед стартом проекта автоматизации

by Станислав Тимофеев, 28.11.2013

Многим руководителям предприятий и их ИТ-службам, собравшимся начать внедрение комплексной автоматизированной системы на своем предприятии, знакомо чувство боязни обмана и сомнений в правильности выбора программной платформы. Мы подробно рассмотрим вопросы, возникающие у заказчика проекта автоматизации в ходе согласования договора. Вопрос первый: как учитывать время, затраченное исполнителем на консультации заказчику? Ведь … Continue reading

Фрагментная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ, наиболее распространенные ошибки

Фрагментная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ, наиболее распространенные ошибки

by Станислав Тимофеев, 28.11.2013

Существует два диаметрально противоположных подхода к задаче автоматизации различных управленческих функций производственного предприятия. В этой статье мы постараемся определить, какой из подходов предпочтителен, а какой лишь допустим, и в каких именно ситуациях и условиях каждый из них имеет право на существование. Эта тема достаточно популярна, она часто обсуждается как специалистами … Continue reading

Эффективный менеджмент или Часовых дел Мастер

Эффективный менеджмент или Часовых дел Мастер

by Станислав Тимофеев, 12.05.2013

Что такое компания как не часовой механизм!? Где каждая шестеренка выверена и отлажена, механизм хорошо смазан, чист и работает, так и хочется сказать: как часы. Есть пружина, толчок данный на старте, хорошо, если пружина ещё в деле и продолжает толкать всех в перед. Менеджер — это инженер, мастер, который постоянно … Continue reading

Свойства вертикали корпоративной власти

Свойства вертикали корпоративной власти

by Станислав Тимофеев, 31.03.2013

В Яндексе – идеальные для ИТ отцы-основатели… а какую позитивную книгу о них и об идеологии Яндекса Соколов-Митрич написал… Но что в Яндексе сложилось за несколько лет «внизу»? В этом посте последняя ссылка показывает – полный мрак. Второй пример – Магнитом управляет такой умный и правильный Сергей Галицкий (почитайте его … Continue reading

Народные предприятия АОр ч.2

Народные предприятия АОр ч.2

by Станислав Тимофеев, 24.02.2013

В первой части мы рассмотрели теоретическую часть . Теперь посмотрим на Зарубежный и Российский опыт в данной области. В 1993 году известные ученые и общественные деятели Луис О. Келсо и Патриция Х. Келсо в монографии «Демократия и экономическая власть» обосновали способ ведения предпринимательской деятельности: акционерные общества, полностью или частично принадлежащие … Continue reading

Народные предприятия АОр ч.1

Народные предприятия АОр ч.1

by Станислав Тимофеев, 23.02.2013

Вокруг этого понятия «Социальное», «Социализм» достаточно много споров и разных точек зрения. Как можно построить социальное государство в настоящих условиях? Без переворотов, революций и других потрясений. При каких условиях оно может быть построено? В начале нужно сразу определится, что капиталистической системе в которой мы сейчас находимся, бизнесу в чистом виде, … Continue reading

Tagged on : социализм
История экономики: Экономика Сталина – устройство и принципы

История экономики: Экономика Сталина – устройство и принципы

by Станислав Тимофеев, 29.01.2013

Непостроенная экономика Сталина. Когда либералы говорят о том, что сталинская экономика была построена и в ее рамках СССР покупал зерно у Запада, они лгут. Зерно начали закупать только при Хрущеве, который разрушил то, что строил Сталин. Поэтому экономика Сталина – это «Терра инкогнита». Сначала тяжелые довоенные пятилетки, относительно недолгий покой … Continue reading

Паршев Андрей — Почему Россия не Америка

Паршев Андрей — Почему Россия не Америка

by Станислав Тимофеев, 29.01.2013

Почему Россия не Америка Год выпуска: (2015 печатная) г. Фамилия автора: Паршев Имя автора: Андрей Исполнитель: Владимир Шевяков Жанр: Публицистика Описание: Эта книга — для тех, кто решил остаться в России. Вы, уважаемый читатель, видимо, подумываете над таким решением. А иначе, зачем вы взяли книгу в руки? Для тех, кто … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 10, Бюджетирование персонала

Бюджетирование, сложно о простом Часть 10, Бюджетирование персонала

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 9, Бюджетирование в строительстве Бюджетирование персонала Около двух лет на рынке консалтинговых и образовательных услуг в области менеджмента всё чаще и настойчивее предлагаются программы по управлению проектами, управлению изменениями и бюджетированию. Что это, потребности организаций, или просветительская деятельность всевозможных обучающих центров? Наверное, и то, и … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 9, Бюджетирование в строительстве

Бюджетирование, сложно о простом Часть 9, Бюджетирование в строительстве

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 8, Бюджетирование на результат Бюджетирование в строительстве Специфика управленческого учета и бюджетирования в строительных компаниях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет и т. д. Поэтому процесс формирования бюджета строительства должен быть связан с проектно-сметной деятельностью. … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 8, Бюджетирование на результат

Бюджетирование, сложно о простом Часть 8, Бюджетирование на результат

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 7, Система бюджетирование Бюджетирование на результат Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (далее БОР) на муниципальном уровне имеет еще большую специфику, чем внедрение БОР на региональном уровне, в связи со следующими обстоятельствами. В новых законодательных условиях органы местного самоуправления вынуждены брать ответственность за перспективы развития муниципального … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 7, Система бюджетирование

Бюджетирование, сложно о простом Часть 7, Система бюджетирование

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 6, Управление бюджетированием Система бюджетирование Бюджет – это набор взаимосвязанных планов, выраженных в финансовых и/или натуральных показателях, для Общества в целом или его подразделения (бюджетной единицы) на определенный промежуток времени. Основной целью системы бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью Общества и его структурных подразделений … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 6, Управление бюджетированием

Бюджетирование, сложно о простом Часть 6, Управление бюджетированием

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 5, Финансовое бюджетирование Управление бюджетированием Бюджетирование представляет собой метод планирования доходов и расходов на следующий отчетный период в разрезе определенных статей, подразделений, центров прибыли и центров затрат (для каждой компании характерно использование различной аналитики). Процесс бюджетирования состоит из двух этапов: составления бюджета и контроля его … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 5, Финансовое бюджетирование

Бюджетирование, сложно о простом Часть 5, Финансовое бюджетирование

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 4, Бюджетирование затрат Финансовое бюджетирование В последнее время бюджетирование становится очень популярным направлением менеджмента. Компании, которые используют или пытаются активно использовать бюджетное управление, не всегда оперируют просто термином «бюджет», а используют больший набор терминов. Понятно, что на самом деле в компании может быть большой набор … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 4, Бюджетирование затрат

Бюджетирование, сложно о простом Часть 4, Бюджетирование затрат

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 3, Бюджетирование на предприятии Бюджетирование затрат Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один – построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки. Что должен знать владелец бизнеса, решивший по всем правилам … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 3, Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование, сложно о простом Часть 3, Бюджетирование на предприятии

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 2, Бюджетирование учет Бюджетирование на предприятии Сегодня много говорят о роли и месте бюджетирования в управлении предприятиями. Вопросы организации и практического построения систем бюджетирования находятся ныне в центре внимания финансистов. И не смотря на то, что бюджетирование — не единственная задача финансово-экономического характера, стоящая перед … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 2, Бюджетирование учет

Бюджетирование, сложно о простом Часть 2, Бюджетирование учет

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование, сложно о простом Часть 1 Бюджетирование учет Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование. Бюджетирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для организации в целом и его отдельных подразделений. В свою очередь оперативные планы реализуются через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются … Continue reading

Бюджетирование, сложно о простом Часть 1

Бюджетирование, сложно о простом Часть 1

by Станислав Тимофеев, 21.01.2013

Бюджетирование Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Однако … Continue reading