Loading...
Post filled under : Как не нужно делать
Вредные советы или как стать ужасным руководителем

Вредные советы или как стать ужасным руководителем

Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

За последние два года почти половина российских компаний (48%) столкнулась с экономическими преступлениями. Это меньше, чем в 2014 году (60%), но по-прежнему выше общемирового уровня (36%). В 49% случаев преступления … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Как новые руководители разрушают доверенные им компании

Как новые руководители разрушают доверенные им компании

Эта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью: Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Автоматизация и/или результат?

Автоматизация и/или результат?

Введение В 90-е годы было очень популярно слово «компьютеризация». Порой, на приобретение компьютеров затрагивались колоссальные средства — даже без понимания его роли в повышении эффективности труда. Низкая грамотность большинства бизнесменов … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Сказ о том, Как формальный менеджмент целый отдел загубил

Сказ о том, Как формальный менеджмент целый отдел загубил

Что может произойти если применять правильные механизмы не правильно 🙂 Формальный менеджмент – необходимое явление при управлении проектами. Он позволяет структурировать и упорядочить работу и взаимоотношения в подконтрольном коллективе или … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
1С, SAP и т.д. могут НЕ все или ставка только на учётную систему = ошибка!

1С, SAP и т.д. могут НЕ все или ставка только на учётную систему = ошибка!

Откуда проблемы Это довольно таки частая ошибка, которую я встречаю в процессе работы. И кстати от этой проблемы страдает не только внутренний заказчик, но и исполнитель, сопровождающий или внедряющий учетную … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Фрагментная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ, наиболее распространенные ошибки

Фрагментная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ, наиболее распространенные ошибки

Существует два диаметрально противоположных подхода к задаче автоматизации различных управленческих функций производственного предприятия. В этой статье мы постараемся определить, какой из подходов предпочтителен, а какой лишь допустим, и в каких … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet
Свойства вертикали корпоративной власти

Свойства вертикали корпоративной власти

В Яндексе – идеальные для ИТ отцы-основатели… а какую позитивную книгу о них и об идеологии Яндекса Соколов-Митрич написал… Но что в Яндексе сложилось за несколько лет «внизу»? В этом … Continue reading

Comment Number : No Comment Yet